从四月份开始，几乎每个周末都耗在了装修上，然后就是选家具，结婚照等这样那样的事情。以至于到上周，才勉强好好的休息了一个周末。昨天正式将年假给申请到了，从明天开始，有九天的时间可以好好的去休息了。杯具的是这九天也只能休息会了，天气这么热，哪也去不成。

本月倒是有很多惊喜，从月初开始，就不断的有几个公司因为交互设计而找到我，不禁让我泪流满面，这个职业在武汉终于冒出点头了。08年那会离职时，就因为只会点交互设计，出去连个工作都找不到，憋屈的“被转职”了，真是辛酸。希望交互设计这行能够在武汉发展得更好吧。

最近股市不错，这个算是目前最大的兴趣了。HOHO，咱继续荐几支股票：600199，001696，000988，600172这四支是最近观注得比较多的。大家也可以看看。

我本人很少观注风水类的学说，虽然没有将其归为迷信的范畴，但也从来没有认真的去对待这项学说。岳父大人有一名深研易术（易数？）的好友，听说在当地颇有威望与成就，四月初受邀来新房子里帮忙看风水，帮助选了些日期及明示禁忌，简单整理说明一下：

1.根据男女双方主人的生辰八字，选定了装修动工的日期，称为“破日子”；
2. 提示开工当天的一些禁忌项，如避免哪类人进入房子、动工时间等；
3. 选出防盗网的安装日期及打第一颗钉的时间；
4.选出空调洞及烟道洞的打洞日期及注意事项;
5.明示婚房（主卧）中的禁忌事项，如我的飘窗一定要用带粉红色纹理的大理石，当然还有一些其它的;
6.算出装修完成后的第一次守夜日期及进房间的注意事项；
7.亲人进房时的注意事项;
8.选出厨房第一次开火的时间;
9.根据方位算出厕所的摆设注意事项。

大概就是这么多吧，相信根据主人的不同，在房间中还有很多其它的注意事项。事实上我现在也是尽可能的按照大师说的意思做，根据算好的日期，昨天就把防盗网给装了，不知道是不是巧合，在装防盗网前居然有两只燕子（看那个尾巴的样子，我确定是燕子而不是麻雀^_^）在嬉闹中飞进了我家的窗户，在房间中转了好几圈才找到开着的窗户飞了出去，不知道这是否能理解为吉兆，哈哈。

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题外话：那位看风水的大师在离开时送了我几句话，当时就把我给震住了。我们是第一交见面，双方都不知道对方的具体情况，而那几句话正好言中了自己在公司中的关键性事情。而且我当时正在酝酿一件事情,准备于第二天实施。那位大师居然未卜先知似的给提示了完成这件事情的注意事项。让人不得不认真的思考是否真有风水及运数一说。

自从进了公司（搞股票的），某个领导就一直引诱我去开户。本着前几年在非金融行业公司里受到的教育，认为这是影响工作效率，误人子弟的赌博行为，开始的时候非常抵制。后来为了做好产品设计与需求分析，还是硬着头皮进去了，不想如今自己居然成为了一名超短线投资者，并且乐在其中。

现在对股票的观点完全改变了，作为现代人，还是应该懂得炒股的，就好像上一辈人必须要会打麻将一样。而且还有一些特别的帮助，自从炒股后，我对市场经济热点、政策动态、国内著名公司的了解比前几年加起来的认识还要多。举几个简单的例子：什么铜涨价，米涨价之类的，看江铜和金键米业涨停时就知道了，看到武汉的公交上“宇通客车”四个字，就能立刻关联起600066那份增长150%的季报。类似的例子太多了。

感谢公司的良好炒股环境，我居然能在不看任何书的情况下，两个月就能看懂各类指标，学会滚动操作，了解无庄不股等等股票知识。也许以后会在博客中加一个股票栏目，偶尔也推荐一些股票，写写股评，呵呵。最近信心不错，抓到了几个涨停的股票。顺带就推荐几支股票吧:

重点观注：啤酒花、长江电力。

在疑似利空出尽的房地产版板，建议不要玩万科类的纯房地产股票，可以选择含旅游或其它概念的地产股，如华侨城A.说不定会有强烈的反弹。

还有家电类消费品股票，也是后期非常看好的，如美的、美凌电器。

从年初一直热到现在的区域版块轮动，也许就是今年的炒作热点。

最后抱怨一下，咱目前的岗位是需求分析，可干着干着就成了”项目经理”了，成天的就是跟客户勾通进度，获取需求与反馈，协助并组织修改之类的。需求文档是好久没写 了，电话倒是越打越多，无奈。。。这年头不知道是打工不容易，还是企业太厉害，硬是让大家都成为“复合型人才”。 这不才把培训PPT给搞定了，明天还得到客户那去开培训大会，附带的还得催尾款。怎一个“杂”字了得。

兽兽视屏

去年因为ICP备案一直无法成功,持续了整整一 年多,正好最近国家又对网络加大了监管力度,导致俺这一亩三分地被迫关闭了近两个月。年前终于收到备案成功的邮件时，一时无法相信这是真的。当然，看到备案号 还是相当开心的，仔细看一眼，发现这个备案号相当之不简单，不仅呈左右对称，而且居然全由两个数字组成……没错，备案号就是：10011001.当天下午开通博客,结果在不明原因中又关闭至年后.

好不容易搬家成功,换了新空间,开张了一天,在升级插件时不知怎么回事又把数据库弄坏了,再次关闭…..

博客关闭的这段日子，经历的事情还是挺多的，前段时间极想写点什么，无奈之下又跑到QQ空间去写了篇日志，呃。。那里可是好久没有更新过了。。。但是，我还是喜欢这里，因为这里是我独一无二的地盘。

最后感谢wettuy这位长期与发烧做抗争的朋友，没有他可能我的博客会永远关下去吧….再次感谢!

年会的奖金很多（非年终奖），而且得到的人也多，只要是为公司做过贡献的，都有奖励。我也终于得偿所愿，拿了第二大的一个奖。感觉有点讽刺，以前在聚网想拿，结果次次失望。换公司后想开了，结果一下子就到手了。当被推上去说拿奖感言时，都不知道该说些什么，当时真有一种“意兴阑珊”的感觉。似乎一切都被看开了。

吃饭没什么好说的，低调行事，游戏也就没有参与进去。

比较意外的是抽奖，也许当天的运气不错，抽到了三等奖（一共七个奖项），一个取暖器，之前一直准备买的，这次好了，剩了笔开销。

想想09年，虽然年前有些坎坷，但总体说来算是安逸的一年，没有投入大量的精力学习，进入下半年后节奏完全降了下来，几乎没有加过班，天天与女朋友happy。呵呵，如果能一直这样倒也不错，可惜这是不可能的。为了以后生活得更加轻松一些，10年应该继续奋斗了，毕竟09年也休息够了。给最近几年做了下总结，就算是本文的收尾：

06年在探索中徘徊,07年在忙碌中奋进,08年在思考中推行,09年在安逸中止步,10年当在积累中登高.

各位朋友们也得注意了，劲椎不是小问题，平时多运动吧。

危机来临！Ubisoft提交破产保护申请

以下消息是从某网站传出来的，新闻一出引起了大家的广泛关注，不少玩家留言通过各种证明说是假的新闻，具体的真假，还是留给大家来判断吧。根据法国游戏娱乐媒体JEUX内部消息透露，被誉为游戏界的常青树：法国育碧游戏软件(Ubisoft Entertainment)，终究没有抵挡住金融危机的冲击波。目前资不抵债的Ubisoft今日向该地政府提交了”破产保护申请” (Bankruptcy Protection)。

根据Ubisoft市场销售额的内部数据资料显示：欧洲市场销售额与去年同期相比下降了高达19%百分点，在Nintendo DS平台的销售份额则比去年同期下降高达15%百分点。而在PC，PS3，XBOX360等平台都均有不同层度的市场下滑。Ubisoft在缩减游戏开发 费用的同时，增加广告宣传与产品发布上的投入，希望能借此策略让Ubisoft度过生死关头。

Ubisoft的知名游戏产品 细胞分裂5 在第一次流产风波之后，这次重制的第二版由于资金的问题，已严重拖慢了开发进度，对于该游戏是否能预期上市，我们目前还不得而知。同时受影响的 刺客信条2 将跳票到2010年第二季度之后才有可能发布。

而目前美国艺电(Electronic Arts)已经持有Ubisoft多达25.16%的股份，已经超越了育碧的创始人Guillemot家族作为第一股东的位置。在前段时间面临破产边缘的 游戏业内传奇公司idsoft，在美国德克萨斯州提交破产保护申请，随后被ZeniMaxMedia收购一事已经引起业界的浩然风波；预计Ubisoft 将可能面临idsoft一样被并购的命运。

消费者在传统商场购物时，可以通过此服务将商品价格与电子商务网

站价格进行比较。只要发送短信“S 品牌型号”到106637213721，就能查到所有淘宝网上商品的价格，并能收到淘宝网上该商品数量及人气价位区间的回复信息。查询收费只是移动网内一条普通短信价格，并不收取额外服务费。但是，目前手机比价服务还仅限于中国移动用户(河南、河北、山东、宁夏4个省暂未开通)，联通和电信用户暂时不能使用。

以下是相关的新闻报到:

领导:能者多劳.
员工:忍者多劳.

呵呵,咱现在即要负责产品设计,还要负责项目跟踪、沟通、维护,偶尔还得练练笔杆子。这不，月初才交待完两份投标方案，月末又要写产品说明文档。呃。。。。思想斗争中。。。。俺到底是啥岗位？？（小小的抱怨结束，开始回正题。）

产品说明文档怎么写？本着以前积累的一点点策划经验，好不容易围绕着企业问题，产品功能与优势，适用范围，案例写了一份上交。结果被一巴掌拍下来，曰之不够专业。郁闷了，到底应该写些什么？怎么写？算了，不耻下问，去领导办公室坐了坐，成功取经归来。按照方法写了一天，感觉不错，找到了一点点“专业”的感觉，现在写累了，休息一下，把模板记录下来，顺便把这没人疼的博客更新一下下。（正式回正题）一份完整的产品说明方案，应该包括以下几点：

1.     产品简介
简略介绍产品的业务及商业机会。让客户从整体上对产品有一些概念

2.     产品构架
这个。。。。俺是非技术人员，就不多说了

3.     产品特色
就是特点了，top10什么的，应该好理解

4.     产品宣传单页
一个好的宣传页面可以有效的吸引客户观看的欲望。在实际的产品展示页中，宣传单页应该是最先展示的

5.     产品版本与功能对应
阐述清楚即可，可以附带适用人群或范围。

6.     产品的成功案例
从用户场景，解决方案（软硬件），实施效果，客户评价四个方面来写表现成功案例。

7.     产品宣传动画
介于俺是非技术人员，这里的产品宣传动画主要是构思动画脚本（这可是相当专来的活，一个字——难）

8.     产品白皮本
产品的详细说明书了

9.     产品demo演示

10.       产品行销宣传

基本上就是上面的10点了。还有需要强调的是，出于商业上的考虑，在产品说明方案中不能偷漏过多的细节，如栏目结构或参数等等。要让人了解个大概的产品，又不能让人能轻易“剽窃”知识产权。由整体到细节，一步步引导用户了解自己的产品。

好了，还有1个半小时下班，咱刚写到案例那项，继续写去。

第一步，在桌面上点击鼠标右键，依次点击“属性”、“外观”、“高级”按钮。

第二步，在打开的“高级”对话框中，在“项目”下拉列表里选择“窗口”。

第三步，再打开右边对应的“颜色”列表，选择其中的“其他”一项，在打开的对话框里，把“色调”的参数设置为85，把“饱和度”参数设置为90，把“亮度”参数设置为205。再点击“确定”退出设置。

第四步，打开ie浏览器，选择“工具”栏中的“internet选项”，点击“辅助功能”按钮，在“不使用网页中指定的颜色”前打钩。

全部步骤完成后，网页、文件夹、文本文档里的背景颜色都变成了绿色。其中，色调、饱和度和亮度的参数值，还可以根据个人的喜好稍作修改，让自己用电脑的候最舒服。

红色是最刺激眼睛的颜色，看得时间长了，就容易产生眼干、眼涩等症状，加重眼睛疲劳，所以建议大家不要使用红色作为电脑屏幕和网页的底色

1、在利益面前，没有亲情和道义可讲，任何人都可能成为对你背后下手的贼；

2、帮你除草、杀虫，对你示好的人，来你家的真实目的可能并不是这个，而是看你有没有可偷的东西；

3、越有钱的人赚钱的速度最快，温饱线上的人都在量入为出中挣扎；
4、很多事情都有捷径可走，有“背景”的人肯定升级快；

5、勤能补拙是有局限性的，每天靠除草、杀虫的经验只有那么多；

6、挖种子是排除人民币升级之外最快的升级方法，也就是说只要肯付出高昂的代价走歪门邪道，肯定能领先别人一步；

7、那种以“友情”为名义的化肥，是最不讲友情的东西；

8、想让狗干活，又不想给狗喂食，是不可能的，就算一条狗也会消极怠工；

9、狗会疯狂地咬穷人，当你身无分文，被咬的概率是100%；

10、广交朋友是硬道理，多个朋友就会多一条路；

11、有些时候我们期待着有人来搞一点小事端，从而获得想要的经验；

12、不遵守时间是要付出代价的；

13、没事的时候多出去转转，总会有意想不到的收获；

14、未必撒下昂贵的种子就一定赚更多的钱，但被盗时种贵菜的损失肯定会更多；

15、任何活动都是有目的的，不管是促销化肥还是促销打狗棒；

16、集体的力量是巨大的，可以瞬间让一个人破产；

17、当有人告诉你快去某某的菜地偷菜时，不要把他当成最亲密的战友，因为当你成熟的
时候，他也一定会这么告诉别人；

18、大地主都是排在前面的；

19、很多级别高而且地多的人在种白萝卜，不是他们傻，而是因为他们想升职，而且不差钱儿；

20、早晨很早就起床，并不是不可能的。

1、在利益面前，没有亲情和道义可讲，任何人都可能成为对你背后下手的贼； 2、帮你除草、杀虫，对你示好的人，来你家的真实目的可能并不是这个，而是看你有没有可偷的东西； 3、越有钱的人赚钱的速度最快，温饱线上的人都在量入为出中挣扎； 4、很多事情都有捷径可走，有“背景”的人肯定升级快； 5、勤能补拙是有局限性的，每天靠除草、杀虫的经验只有那么多； 6、挖种子是排除人民币升级之外最快的升级方法，也就是说只要肯付出高昂的代价走歪门邪道，肯定能领先别人一步； 7、那种以“友情”为名义的化肥，是最不讲友情的东西； 8、想让狗干活，又不想给狗喂食，是不可能的，就算一条狗也会消极怠工； 9、狗会疯狂地咬穷人，当你身无分文，被咬的概率是100%； 10、广交朋友是硬道理，多个朋友就会多一条路； 11、有些时候我们期待着有人来搞一点小事端，从而获得想要的经验； 12、不遵守时间是要付出代价的； 13、没事的时候多出去转转，总会有意想不到的收获； 14、未必撒下昂贵的种子就一定赚更多的钱，但被盗时种贵菜的损失肯定会更多； 15、任何活动都是有目的的，不管是促销化肥还是促销打狗棒； 16、集体的力量是巨大的，可以瞬间让一个人破产； 17、当有人告诉你快去某某的菜地偷菜时，不要把他当成最亲密的战友，因为当你成熟的 时候，他也一定会这么告诉别人； 18、大地主都是排在前面的； 19、很多级别高而且地多的人在种白萝卜，不是他们傻，而是因为他们想升职，而且不差钱儿； 20、早晨很早就起床，并不是不可能的。

之所以思索这个问题，是因为看到了唐逡的一个故事，看看他是怎么让公司感动员工的：

我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。

感动员工的方式可以是多样的。我当时就给人事部门定了一条规定：所有加入微软中国的员工都要经过我的面试。刚开始的时候，有些中层觉得不理解，甚至怀疑我对他们不够信任。其实我的目的就是在员工还没进入微软的时候就“感动”他们一下，让他们真正感受到什么叫“以人为本”，感受到公司对员工的重视——公司的总裁面试每一个员工，即使是最基层的员工。很多从其他公司来的员工十分感慨，说在前一家公司里工作多年，和公司老总没有任何对话机会，而来微软的面试都是总裁亲自做，感觉自己一下子被重视了，这就叫感动。

有一天晚上，我在公司楼里的电梯里遇见了工程师David。他正好带着“有可能的‘女朋友’巡视”完公司。我就主动地说：“David，最近你们工行的客户项目做得怎样了……”第二天早上，我的邮箱里收到了David的邮件，说我让他在他的女朋友面前很有面子，因为连总裁都知道他的名字还知道他在做什么，觉得他在公司里很重要，也一定会有前途。他说他女朋友对他的好感迅速增加了几十分，说以后一定要继续努力，不辜负期望……David真的感动了。

其实我能记住公司的一千多位员工的名字，这样的方式不知感动了多少人，因为我每天都和员工接触。每天早上我给大楼“不听话”的电梯都派一个“电梯阿姨”对电梯做合理的控制；我让公司阿姨帮助员工代缴水电费；在工作日，公司负责去机场和车站迎接每一个员工的家属；中秋给员工的亲友寄送月饼……所有的一切看上去都是小事，但是每件事都会让员工感动。

在微软公司通过第三方咨询公司对全球员工进行的员工满意度调查时，我领导的无论是微软全球技术中心还是微软中国公司，都成为微软全球员工满意度第一的分公司。由此我成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔·盖茨总裁杰出奖”的员工。

其实我只专心做了一件事，就是让我的员工感动。

卖场是一个叫做“欧尚”的购物中心，处于很偏的位置，以至于下车后我都怀疑是不是来错了位置，那种看似经济不发达的地方会有好货扫？？过了一会我就进了卖场，进去后才发现这个卖场还挺大。各大品牌居然都设有店面，由于一起的同事已经来扫过好几次，带着我直接无视其它店，目标就是一个——耐克专卖店，原因很简单，其它像阿迪只打7折，而这家耐克店打三折的货非常多。据说是江苏省内的一家集散店。

剩下的就比较简单了，看着一堆标着原价300-400多，现价只卖75-99的耐克衣服与裤子，咱只用选择穿着合适的就行了。不过还是得感慨一下广大扫货粉丝们的精神，他们把大部分的好货都给扫光了，留下的大多是L码。经过一番试穿，很快我就扫了几件，算算一共扫了三条裤子加一件保罗衫。本来还想看看鞋子，好在精明的同事说鞋子的折扣没有武汉低，要买鞋还是回武汉好，于是就打消了买鞋的念头。结帐的时候是最爽的，看着那单子上写的总价超过一千多，而实际上只花三百多一点，在视觉上的冲击确实挺大。回去后在网上查了一下，买的几样东西都是正品，货号都对得上，在淘宝上最低也是卖170多，的确是赚了！

于是乎，一传十，十传百，扫货的队伍瞬间状大了，没过几天，周围好多同事都穿着耐克一套，当然，俺也小小的虚荣了一把。不知不觉中，自己经每个星期都往那个卖场跑了。要说为什么，也许真是那种“淘宝”的感觉吧，总之一个原则，用一倍的价格，买价值3倍以上的物品。不选贵的，只买对的。

最后，发布一条消息，在武汉江汉路步行街的一家世界名表店中，有一款尼维达的手表做特价，原价1300多，现价300多。我一同学在里面工作，据说尼维达也是世界名表吧，做特价的那款性价比非常不错。有兴趣的可以去看看。